由于
是在原动机和工作机之间用于降低速度、增大扭矩的传动装置，它是成套机械设备中的重要组成部分，减速机质量的好坏直接决定着成套机械设备的使用效率。
董事长早就认识到了品牌经营对一个企业发展的重要性。他不仅注重抓产品质量，且重视产品的品牌建设，早在1993年“泰星”牌减速机就被确认为中国公认的名牌。张国林董事长常常这样说：“不管销量大与小，只有推向市场的产品是名牌产品，才能给社会创造效益；如果是劣质产品，推向市场越多，对社会的危害就越大。”为了铸就“泰星”这个品牌，董事长张国林除了狠抓泰星的产品质量和服务质量之外，每年还投入大量经费，用来宣传、弘扬“泰星”牌系列产品，使之普遍被市场所了解、认可并接受，有利地打击了假冒伪劣产品，也使泰星减速机股份有限公司依靠自己的努力和名牌企业的信任，迅速坐上了我国减速机行业的第一把交椅，产生了巨大的企业效应和广泛的社会效应。为企业树立了走品牌发展的目标。
决定一个企业经营能否成功的因素有很多，但这些因素对企业成功的作用是不同的，我们把对一个企业的成功起决定作用的因素称为核心要素。核心要素会随着企业所处的行业，产品的特 点、市场的定位、企业所处的发展阶段的不同而变化。泰星公司董事长张国林正是抓准了决定泰星企业成功的核心要素，即：质量、创新、人才因素，并以它们为工作的主线，才使泰星企业取得了飞速发展。这一点已经充分体现在泰星减速机股份有限公司实行的“质量工资制”、“供应公开招标制”及“强强联合，名牌相配”的经营工作思路和过程中。
公司董事长认识到：“技术创新是企业发展的关键。没有先进的技术，先进的设备和工艺，就不可能生产出质量过硬的产品，企业也无法立足于市场，扩大规模，企业发展也就成为一句空话”。因此，董事长张国林非常重视企业科技开发工作，一方面，不断加大公司的科技研发费用的投人，早在2000年泰星减速机股份有限公司的研究与开发费用已经占到公司当年销售收入的9．7％，远远超过了国内同行业企业的先进水平，已经接近国外大型跨国公司10％的最好水平，泰星股份公司的研究与开发费用还在以每年20％的速度在增长；另一方面，为了提高企业的技术研发能力，泰星股份公司于1998年初就成立了减速机研究所，研究所取得了丰硕的科研成果，他们自主设计、自主研制、自主开发的9000系列摆线钍轮减速机、9000系列硬齿面减速机、9000系列中硬齿面减速机达到了国际21世纪先进水平。
